分享我自己对于向上管理的经验

打工人管理自己的上司，很多人第一反应是这怎么可能，作为一个打工人，不应该都是被上司管理吗，如果你是这样理解的，那么说明你还处于打工人的初级阶段。那么今天我就来分享一些我自己对于向上管理的经验给大家。

对于你和直属领导之间的关系来理解为被服务和被支配的关系，领导分配的任务，领导给的要求，我们想方设法的去达成，但是对于你和领导之间的关系，如果缺少个人的思考及定位，那么你最终成为不是上司的人才，而仅仅是成为上司的人手，人才能难得人手遍地都是。

今天我们来谈一谈面对自己的上司，我们应该如何做好向上的管理。很多人听到管理这个词，很多时候首先想到的是权力和头衔，或者是某个人和某个职位对于团队或者下属在工作中的支配地位，所以自然而然的自己就处于领导的支配之下。而管理的本质实质上是对于公司资源的争取和调配，公司资源包括很多品牌，产品成本，包括人力资源等等都属于可调配的资源。

学会资源的争取和调配就是学会通过他人来帮助自己完成工作，即使你没有任何的头衔和职位，也是在发挥自己的管理作用。所以在公司当中，我们自己的本职工作目标只要足够清楚，那么工作的目的就是为了完成自己岗位的工作目标，不管是领导的工作要求还是其他部门的工作配合，我们都是可以发挥自己的资源调配整合能力，你对直属领导的最终责任就是自己岗位的工作成果。

所以要成为一个高级的打工人，首先要从自己的和上司的关系上先有一个明确的梳理。简单来说上司也是我们的工作资源之一，我们和上司之间不仅仅是一个命令和服从的关系，而是资源互相匹配的关系。所以要谈到向上管理的话，要有几个点需要明确，第一个上司的目标和我的目标、第二个我和上司之间的相互期待、第三个上司和我手上的资源、第四个和谐的沟通氛围。

打工人要想在职场中把工作做好，除了对自己的岗位要求要明确之外，还要对直属领导的工作目标要非常清楚，个人的小目标一定是位直属领导的大目标服务，所以在完成个人工作的时候，还要紧紧的盯着直属上司的大目标，不要完成了自己的小目标就沾沾自喜。适当的时候要懂得替直属领导承担，协助领导一起完成他的大目标。

之前听到一个朋友公司的案例，每个月到月末的时候直属上司的业绩完成目标总是会存在一些意外情况，比如五个人的团队，其中三个人完成任务，但是另外两个月末却无法完成，这样就会给领导造成自身业绩无法达成的情况。而团队中总是有一个人在关键的时候替领导分忧，当业绩有缺口的时候总是能站出来替领导补缺补漏，所以对于上司来说他总是自己最喜欢的员工之一。锦上添花是好事，但是雪中送炭是更难得的。

私下沟通之后才发现，他总是把上司的目标和自己的目标放在同等重要的位置，在完成自己目标的同时呢，还随时准备着为上司的目标做出额外的贡献，所以他不仅管理着自己的目标，还管理着上司的目标。首先我们要明白和领导之间的相互期待，很多人都知道上司对自己的期待，比如自己要达成什么样的能力，才能成为领导的左膀右臂，拼命努力让自己成为领导眼中的合格下属，但很多人往往忽略了自己对领导的期待。

其实做好任何一项工作都需要上下一心互相支持，我们自己也要对上司有所期待，而不仅仅只是领导对我们提出要求，在适当的时候我们也完全可以提出自身的想法和需求让领导满足我们的期待，有的人只是想到了自己需要领导的支持，但却不愿意向领导提出要求，导致工作结果不理想的时候只能私下抱怨上司不支持。

上司和我手上的资源完成好工作资源是很重要的，除了自己手上的资源之外，我们还要充分的去了解上司手上有哪些资源可以为我所用，资源包括很多领导的人脉、时间、协调能力等等，所有有利于工作的资源都要充分了解，必须的时候就可以动用上司的资源，比如重要的客户需要拜访的时候，就可以让上司抽点时间一起前往，要做某个事情之前也可以动用领导的人脉来找一些匹配的资源。

所以为了实现自己的工作目标，上司和和他身上所有的资源也是完全可以为我所用。从这个层面上面来说，上司也就是你的管理对象。让上司全力支持我们的工作，首先要有一个和上司之间的良好沟通氛围，和谐的上下级关系是完成目标的重要因素。所以从向上管理的角度来说，我们也要清楚地了解直属领导的管理风格、爱好、性格，还有他的工作方式等等，你对他了解的越多，对你的工作开展越有利，所做的事情也会越符合他的期待。

任何良好的沟通都需要知己知彼，作为下属要学会积极和主动的找直属上司沟通，及时汇报自己的工作进展，碰到困难也要及时的寻求上司的资源帮助。以上这几点对于身在职场的打工人来说，最重要的还是要明白上司和自身之间的关系，不仅仅是从属和服从的关系，而是互相管理、互相支持的关系。有了这样的认知之后工作起来就会越来越容易。