创业到底要选择什么样的合伙人？因为我是一个连续创业者，所以经历过五花八门的合伙人，有一起赚过钱的，还有撕破脸这辈子老死不相往来的。对此我得出一个结论，合伙人选得好创业势如破竹，选不好有灭顶之灾。今天就跟大家分享创业应该选择什么样的合伙人，以及去哪里找合伙人。
首先关于合伙创业这件事情，我先说大家的三个误区，第一个误区觉得不需要合伙人，原因是怕自己的利益被分走，或者说被坑。其实在此之前我有过这样的想法，不过后来我渐渐明白一件事情，一个人的资源、能力、时间精力都是有限的，即使你从零到一不需要合伙人，但是一到100，你想要把这个生意放大的时候，他一定是需要合伙人的，不用考虑谁坑谁的问题，合伙人在一起赚钱，并不是谁坑谁，而是大家一起做增量，把蛋糕做大才能够赚钱，可以理解为一加一大于二。
第二点误区就是合伙人可以随便找，大多数人都会找自己的亲戚、朋友、同学等等，其实这种决定是草率的，因为真的想遇到一个合伙人其实比找结婚对象还要难。如果你是一个创业者，你会发现你跟你合伙人在一起的时间一定比你的男朋友、女朋友、老公、老婆要多得多。而创业本质其实就是选对人做对事儿。合伙人跟跟婚姻其实是一个道理，合伙做事儿就是锦上添花，别企图在你不行的时候别人能够雪中送炭，即使没有合伙人也不要随便找。
第三点误区就是大家上来都会先聊利益，这是我之前踩过最大的一个坑，我合伙人的能力都不算差，也是经过朋友介绍认识的。所以在前期沟通的过程中，就省掉了大家的愿景梦想，就愿景梦想这件事儿听起来特别虚，但是如果你们永远是把利益放在第一位的，你会发现印证了那句古话，以利相交利尽则散，你们之间的关系不会走得太长久。如果赚钱的话还好，但是一旦遇到一丢丢的瓶颈，其实两个人拧在一起，抗风险的能力是非常差的，所以找合伙人除了聊利益之外，也要动之以理晓之以情。
一定要找玩儿阳谋的人，相信很多朋友也是被自己信任的人阴过，当你在留心一个人的时候，一定要看他做了什么，不要听他说了什么，口蜜腹剑的人其实特别的可怕，因为你要知道创业这件事情，无论是你对商业的了解，还是体会市场的变化，还是你要找客户、找钱、找资源，其实都非常非常费脑子，你一心想要把业务做大，但是你的合伙人他一心只是想阴你一把，这个时候你是一定玩不过他的。所以考察一个人一定不要看表面，远离那些在背后一直说别人坏话的人，他能在背后这样说别人，同样也可以在别人面前说你。
选择在你目测范围内最强的人，很多人都会说创业一定要选性格互补的，但是我觉得这绝对不是第一要素，第一要素是什么？两个很强的人凑在一起这样才是对的。所以拉一张名单，把你认为能力最强、资源最强、镜头最强的这种人给他。拉出来想办法说服他跟你一起合伙。我之前经历过合伙人的资源，背景很强啊，来自于某大厂，但你会发现他非常非常的不落地所有的东西，只想动动嘴皮子，这在创业初期是一件非常可怕的事情，如果作为老板都不能亲力亲为，你别想你这家公司能好。当时其实我是欠考虑的，只看到了他的资源、背景、事业，但是忽略了他这个人能不能落地。
再后来我去回忆我们这段关系的时候，我发现他的确本身就是一个无法落地的人，前期采购东西嫌麻烦，打报表嫌麻烦，打扫卫生嫌麻烦，前期这样后期不用想好，更不要想着他出战略性的意见我来进行落地。相信我在创业前期真的没有那么多高瞻远瞩啊，战略决策方面的东西都是特别零碎的，脏活累活苦活，所以这个既要有事业，还能落地。要找价值观一定认同的人，这点上我是深有体会，因为这件事情我还跟对方大打出手，是真的动手的那种，原因是什么呢？就是我发现在合作的过程中，他渐渐变成了一个非常想要赚快钱的人，当然这点能理解，也没有错，但是我会发现它在成本上一直是偷工减料，做生意这件事情你坑消费者，那其实是做不长久的。我们俩最大的分歧是在于可能我比较爱惜自己的羽毛，我希望这件事情能够长久，我希望能跟大家成为朋友，但他觉得市场一直在变化，能做一锤子买卖，就做一锤子买卖，落袋为安，不能说我们俩谁对谁错，只能说价值观不一样。
都让你身边人品好，能力强的朋友给你推荐，这跟找工作熟人内推是一样的，因为是朋友，近朱者赤，近墨者黑，你的朋友不会太差，那他的朋友依然不会太差，而且有熟人做助推这件事成功的几率就比较大。所以平时在自己的朋友圈里注重口碑很重要。因为我是做社群的，所以说我的很多合作伙伴都是从我的社群里来，很多人会觉得线上不太靠谱，但我觉得跟线下是一样的，仁者见仁智者见智，你是什么样的人就会吸引什么样的人